變革：航空工業(yè)上電建廠六十五周年紀(jì)實(shí)
歷史悠久，起點(diǎn)低、起步晚、底子薄，這是貼在航空機(jī)載設(shè)備企業(yè)身上的共同標(biāo)簽。作為新中國建設(shè)的中堅(jiān)力量，它們曾在改變國家一窮二白工業(yè)面貌的大環(huán)境里摸爬滾打過，在波折動蕩的歲月中求生存，在市場競爭的浪潮中自由搏擊，有過一段艱難而不屈的奮斗歲月。隨著我國社會主義建設(shè)進(jìn)入新時代，傳統(tǒng)機(jī)載企業(yè)如何在新時代改革發(fā)展的浪潮中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展，是所有航空機(jī)載企業(yè)共同面臨的核心課題。
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央科學(xué)判斷中國經(jīng)濟(jì)形勢，對癥下藥開出了國有企業(yè)深化改革的良方，提出了“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和新發(fā)展理念，為傳統(tǒng)機(jī)載企業(yè)的改革發(fā)展指出了清晰的方向。秉承著敢闖、敢創(chuàng)、敢想、敢為的精神，航空工業(yè)上電黨委深入學(xué)習(xí)新思想、新理念，以改革促發(fā)展，以改革激活力，在聚焦主業(yè)、民機(jī)發(fā)展、民品拓展、管理創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨等方面進(jìn)行了持續(xù)深入的變革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，走出了一條傳統(tǒng)機(jī)載企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的新路，實(shí)現(xiàn)了新時代、新征程上的華麗轉(zhuǎn)身。
聚焦航空主業(yè)，實(shí)現(xiàn)從零部件配套向提供系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)變
19世紀(jì)50年代初，為適應(yīng)航空工業(yè)輔機(jī)生產(chǎn)的需要，解決輔機(jī)產(chǎn)品與主機(jī)生產(chǎn)不相適應(yīng)的矛盾，上海弄堂里的四家小作坊式私營企業(yè)，公私合營成立上海華林電器廠，這就是上電的前身。自此簡陋起家，其主要生產(chǎn)的航空配電、照明裝置等產(chǎn)品，成了企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和源頭。隨后，經(jīng)歷了艱苦的三年初創(chuàng)階段，形成了專業(yè)航空電器廠的格局。從建廠初期到19世紀(jì)60年代，上電專業(yè)生產(chǎn)開關(guān)、保險絲、可變電阻、飛機(jī)照明燈具等航空電器產(chǎn)品178種，最高年產(chǎn)58萬件，產(chǎn)品是多品種、小批量、低價值量的器件級產(chǎn)品。黨的十一屆三中全會之后，中央對國防裝備建設(shè)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，航空軍品科研和批生產(chǎn)任務(wù)幾度縮減，即便如此，上電依然沒有放棄防務(wù)產(chǎn)業(yè)，1977年到1982年，前后生產(chǎn)的軍品品種近60個，為多個機(jī)種配套。
進(jìn)入21世紀(jì)，國家大力發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策給在迷茫中尋找出路的上電打了一劑強(qiáng)心劑。隨后的十?dāng)?shù)年中，上電乘中國航空工業(yè)大發(fā)展的東風(fēng)，全面打造核心專業(yè)優(yōu)勢，體系化推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè)，形成了航空業(yè)務(wù)與非航空業(yè)務(wù)兩大板塊、四個分支，明晰了照明系統(tǒng)、操控面板組件及調(diào)光控制系統(tǒng)、告警系統(tǒng)、智能（二次）配電四大專業(yè)方向。產(chǎn)品從“單兵掘進(jìn)”推進(jìn)到“頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進(jìn)”階段，實(shí)現(xiàn)了由元器件、零部件研制到系統(tǒng)性開發(fā)的跨越，完成了從產(chǎn)品供應(yīng)商到系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的角色轉(zhuǎn)變。
隨著新時代的開啟，航空工業(yè)新時代發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)載試點(diǎn)專業(yè)事業(yè)部成立、機(jī)載專業(yè)化整合的部署相繼落地，上電又站上了新起點(diǎn)。按照座艙系統(tǒng)事業(yè)部正負(fù)面清單，上電聚焦座艙照明系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展和能力體系建設(shè)，以“光+X”大防務(wù)大安全產(chǎn)業(yè)布局為路徑，全面推進(jìn)照明系統(tǒng)的全新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，全力實(shí)現(xiàn)照明系統(tǒng)核心技術(shù)自主可控，著力打造系統(tǒng)方案解決專家能力。當(dāng)今最先進(jìn)的蒼穹照明實(shí)驗(yàn)室正在籌建，大批照明技術(shù)正在儲備中，這些都將成為企業(yè)向現(xiàn)代化高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)發(fā)的最強(qiáng)動力?？梢灶A(yù)見，上電在照明領(lǐng)域?qū)⒂懈鼜V闊的發(fā)展空間，而圍繞“光”所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展，也將會使主業(yè)更強(qiáng)。
1954年，上電在弄堂創(chuàng)立時總計195名員工，僅有10名工程技術(shù)人員，到2019年員工已達(dá)1300名，72%是本科以上學(xué)歷，科研人員占比55%。公司擁有330項(xiàng)專利，發(fā)明專利99項(xiàng)，專利數(shù)持續(xù)保持每年不低于15%的增速，成為國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心，一家現(xiàn)代化的高科技企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。
聚焦民機(jī)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從零基礎(chǔ)到一級系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變
作為新中國建立之后成立的首批航空機(jī)載企業(yè)，上電始終把發(fā)展民機(jī)產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的歷史使命。上電民機(jī)產(chǎn)品的研制歷史可追溯到20世紀(jì)70年代的運(yùn)10飛機(jī)，但隨著運(yùn)10飛機(jī)的中途夭折，民機(jī)的發(fā)展幾近停滯。到C919項(xiàng)目啟動時，國際民機(jī)系統(tǒng)級產(chǎn)品的研制體系能力成為阻擋國內(nèi)企業(yè)參與C919機(jī)載系統(tǒng)研制的一座大山而無法逾越。兩難抉擇中，上電果斷決策，走上了一條獨(dú)立建立民機(jī)復(fù)雜機(jī)載系統(tǒng)研制自主創(chuàng)新之路。而此前，中國機(jī)載系統(tǒng)級產(chǎn)品還不曾有獨(dú)立進(jìn)入國際主流民用航空市場的先例。
從2013年C919項(xiàng)目獨(dú)立研制開始，上電頂著壓力，從流程體系創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)鏈體系再造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面進(jìn)行了持續(xù)創(chuàng)新，全力打造國際化全價值鏈民機(jī)產(chǎn)業(yè)。
“要做民機(jī)，就要用國際民機(jī)通用的標(biāo)準(zhǔn)和方法做事”。在流程體系方面，上電對照國際先進(jìn)的民機(jī)研制理念、方法和技術(shù)，創(chuàng)新流程體系，獨(dú)立自主開展民機(jī)系統(tǒng)研制，建立了面向全過程的、符合適航要求的民機(jī)系統(tǒng)研制流程和體系。
針對適航取證經(jīng)驗(yàn)匱乏、系統(tǒng)研制能力不足，上電逐步建成一支由20余人、平均航空產(chǎn)品研制經(jīng)驗(yàn)達(dá)25年的外籍專家團(tuán)隊(duì)，并將經(jīng)驗(yàn)豐富的外籍專家團(tuán)隊(duì)和中方強(qiáng)大的人才技術(shù)儲備相結(jié)合，打造出跨文化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在C919項(xiàng)目研制階段，上電積極探索建立國際化合作/供應(yīng)新模式，與國際知名供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打造聯(lián)合項(xiàng)目研制、零組件供應(yīng)相結(jié)合的新型合作/供應(yīng)模式，實(shí)施全球采購，建立了符合國際民機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈體系。
同時，上電布局創(chuàng)新組織模式，實(shí)施軍民分線、相互融合的原則，推進(jìn)民機(jī)事業(yè)部制改革，并在事業(yè)部內(nèi)推行平衡矩陣式組織架構(gòu)，實(shí)施全項(xiàng)目制運(yùn)作，最大化組織效能。
長期的戰(zhàn)略投入和堅(jiān)持不懈的自主發(fā)展為上電積攢了充足的底氣和實(shí)力，上電走上國際舞臺與眾多國際一流的機(jī)載系統(tǒng)供應(yīng)商同臺競技，最終獨(dú)立獲得了C919大型客機(jī)控制板組件與調(diào)光控制系統(tǒng)（CPAs & DCS）項(xiàng)目研制工作包，“新舟”700飛機(jī)CPAs & DCS和二級配電系統(tǒng)（SPDS）兩個工作包，率先成為目前國內(nèi)主流民機(jī)型號的一級系統(tǒng)供應(yīng)商。上電建立的民機(jī)復(fù)雜機(jī)載系統(tǒng)研制流程體系經(jīng)受了實(shí)踐考驗(yàn)，連續(xù)三次榮獲中國商飛“優(yōu)秀供應(yīng)商銀獎”和中航飛機(jī)“2018年度新舟系列飛機(jī)優(yōu)秀供應(yīng)商金獎”。
上電在民機(jī)復(fù)雜機(jī)載系統(tǒng)的發(fā)展之路上不等不靠，奮起直追，單兵掘進(jìn)，為中國機(jī)載行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)民機(jī)的系統(tǒng)供應(yīng)商能力建設(shè)探索出了一條新路，硬生生啃下了C919 CPAs&DCS項(xiàng)目這塊世界民機(jī)產(chǎn)業(yè)留給上電的“硬骨頭”?，F(xiàn)在，上電持續(xù)發(fā)力，每年超過7000萬元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入以及新型號的占位，充分證明了上電在中國民機(jī)復(fù)雜機(jī)載系統(tǒng)獨(dú)立自主研發(fā)的堅(jiān)守和決心。
聚焦混合所有制改革,實(shí)現(xiàn)民品產(chǎn)業(yè)拓展從橫向到縱深的轉(zhuǎn)變
隨著國際局勢和國家政策的變化，上電嘗試過多個民品的開發(fā)：從早期的卷發(fā)器、電風(fēng)扇、清紗器，到后期漏電保護(hù)器、化霜定時器、摩托車離合器，再到增壓泵、清洗機(jī)、光伏逆變器，控股六家子公司，經(jīng)過近30年的奮進(jìn)，民品產(chǎn)值由1984年的940萬元，躍增到2018年的4億元。在上電發(fā)展過程中，民品產(chǎn)業(yè)曾一度是企業(yè)發(fā)展的主要支柱。改革開放以來，產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)拓展成為推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇，尤其是黨的十八以來，國家提出“深化國有企業(yè)改革”的發(fā)展戰(zhàn)略，為傳統(tǒng)機(jī)載企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)拓展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)會和方向。
立足60余年航空領(lǐng)域所積累的領(lǐng)先技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，上電在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都有非常好的市場拓展。然而，面向“十三五”，僅僅依靠現(xiàn)有業(yè)務(wù)的規(guī)模和增長速度，難以滿足企業(yè)發(fā)展的自身要求，拓展業(yè)務(wù)成為公司應(yīng)對新時代挑戰(zhàn)的重要責(zé)任和使命。聚焦國家深化國有企業(yè)混合所有制改革的契機(jī)，上電不斷探索新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，激光投影產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入了上電的視野，成為新產(chǎn)業(yè)拓展的主要方向之一。
60余年積淀而成的航空照明技術(shù)是上電進(jìn)入激光投影產(chǎn)業(yè)的最強(qiáng)動力。上電擁有數(shù)十年航空照明系統(tǒng)積累的光色調(diào)控、可靠性設(shè)計、健康光電解決方案等核心技術(shù)，這使得上電激光投影顯示業(yè)務(wù)得以在肥沃的土壤中成長和壯大，自主創(chuàng)新研發(fā)部件量占比超過70%，形成多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)了符合人機(jī)功效的圖像管理、色彩配比設(shè)計和管理系統(tǒng)，產(chǎn)品在亮度、壽命、視覺體驗(yàn)方面優(yōu)勢凸顯，擁有39項(xiàng)專利和自主知識產(chǎn)權(quán)。
上電以“主體孵化、破繭而出、獨(dú)立發(fā)展”的經(jīng)營思路為指導(dǎo)，分階段有重點(diǎn)地推進(jìn)中航國畫公司組建：業(yè)務(wù)培育初期，以相對獨(dú)立業(yè)務(wù)事業(yè)部的運(yùn)營模式運(yùn)作，同步組建新公司；股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，上電主導(dǎo)聯(lián)合集團(tuán)公司民品產(chǎn)業(yè)基金、航電股份和混合所有制員工持股平臺各方，以資本為紐帶，籌劃組建由多方參股的激光投影合資公司。這便將企業(yè)高管、核心技術(shù)人員和營銷人員自身利益與企業(yè)利益、國有資產(chǎn)的保值增值等目標(biāo)有效地統(tǒng)一起來了。在混合所有制的模式下，破解體制、機(jī)制、人才和分配方式的變革，實(shí)施和執(zhí)行市場化薪酬體系和員工持股、利潤分紅的創(chuàng)新分配模式，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，強(qiáng)化了成本控制意識。
培育民族自主品牌，打破國外品牌對投影產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷，是上電最初進(jìn)入這個行業(yè)的“初衷”。在過去的20多年里，投影產(chǎn)業(yè)一直被日系等品牌所主導(dǎo)，投影產(chǎn)業(yè)急迫需要民族品牌扛起自主發(fā)展的大旗。基于這個出發(fā)點(diǎn)，上電開拓出一條精心培育民族品牌的發(fā)展之路，品牌和市場獲得了重大突破，不到一年累計訂單過億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.4億元，在投影行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)增長率排名第一，在國產(chǎn)自主品牌里銷售額和綜合品牌影響力排名第三。2017年成為阿斯塔納世博會中國國家館指定投影品牌，是首次在國際重大活動中采用民族品牌投影機(jī)。
此外，上電在園林工具、精密零組件、非標(biāo)測試設(shè)備等業(yè)務(wù)發(fā)展上也都采用了混合所有制模式，成效顯著。這些產(chǎn)業(yè)作為上電在新時代國有企業(yè)混合所有制改革方面的主要抓手，早已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新引擎，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級增強(qiáng)了新動能。
聚焦管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)國企到現(xiàn)代化高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)變
上電在發(fā)展過程中，與大多數(shù)企業(yè)一樣經(jīng)歷了不斷變革的過程。20世紀(jì)80年代以來，上電適應(yīng)新形勢要求，對企業(yè)管理體制進(jìn)行了一系列摸索：確立廠長負(fù)責(zé)制，實(shí)行全員勞動合同制，進(jìn)行分配制度改革，探索承包組建分廠，創(chuàng)辦中外合資企業(yè)，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度等，為下一階段企業(yè)發(fā)展和管理體制機(jī)制改革奠定了基礎(chǔ)。
伴隨國企深化改革的全面展開和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)，上電在企業(yè)內(nèi)部管理上的改革也在不斷深入。
提前謀劃、主動迎戰(zhàn)是上電發(fā)展的主旋律。隨著時代的發(fā)展，上電逐漸認(rèn)清自己的方向，將戰(zhàn)略發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展中最重要的研究課題，同時不斷優(yōu)化調(diào)整，梳理各專業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，重繪公司愿景，研究形成層次清晰、支撐有力的“54321”戰(zhàn)略目標(biāo)體系。“目標(biāo)完整、路徑清晰”的戰(zhàn)略架構(gòu)，為牢固企業(yè)核心專業(yè)的領(lǐng)先地位及長遠(yuǎn)發(fā)展理清了思路，也為更好地引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展做好了準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)略藍(lán)圖的引領(lǐng)下，上電以組織能力“楊三角模型”為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革：取消大部制的三級管理模式、推進(jìn)事業(yè)部制改革、變革防務(wù)業(yè)務(wù)管理方式、建立型號總師體系；完善干部管理制度體系建設(shè)，推動“能上能下”、“能進(jìn)能出”的管理機(jī)制；深化人才體制機(jī)制改革，構(gòu)建“長、家、匠”分離的人才體系，打造出一支素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、年輕化的人才隊(duì)伍。
探索更具激勵性的薪酬分配改革，逐步形成以奮斗者為本的分配機(jī)制，向關(guān)鍵崗位人員傾斜，向價值創(chuàng)造者傾斜；建立公司價值創(chuàng)造評價體系，每年設(shè)立價值創(chuàng)造基金100萬元；實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目激勵，每年有不少于640萬元用于200名核心骨干的激勵。這些舉措極大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，煥發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力。
供應(yīng)鏈體系的探索是企業(yè)管理創(chuàng)新的又一方面。上電早在“十三五”戰(zhàn)略部署中就明確了“要繼續(xù)堅(jiān)持輕資產(chǎn)經(jīng)營，控制并降低固定資產(chǎn)投入成本，打造敏捷型供應(yīng)鏈”的總體要求，確定了將非核心零部件外包的總體策略；同時，逐步形成一套相對系統(tǒng)完善的供應(yīng)商管理體系，構(gòu)建了戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商的金字塔形供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。敏捷高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈體系，滿足了裝備建設(shè)需要，節(jié)省了大量固定資產(chǎn)投入，減少員工500人，平均每年節(jié)約成本8000余萬元，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。
在變革過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新也始終是上電的重要關(guān)注點(diǎn)之一。黨的十八大以來，上電以“航空報國”初心、“航空強(qiáng)國”使命為引領(lǐng)，構(gòu)建“最受尊重”企業(yè)文化模型及評價體系，通過企業(yè)追尋“最受尊重”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，從而進(jìn)一步提升新時代國有企業(yè)的先進(jìn)文化力，搶占文化發(fā)展制高點(diǎn)，推進(jìn)文化自信在國有企業(yè)落地生根。
與時俱進(jìn)的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了最有力的資源保障，上電逐步建立了完備的管理體系，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)國企到現(xiàn)代化高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)變。近五年來，企業(yè)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番，利潤總額增長近50%，EVA增長了近兩倍，與之相應(yīng)的是經(jīng)濟(jì)規(guī)模增加了102.95%，人數(shù)保持在1300左右，人均效率得到質(zhì)的飛躍。
聚焦全面從嚴(yán)治黨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建從“寬松軟”向“嚴(yán)緊實(shí)”轉(zhuǎn)變
作為國有企業(yè)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，更是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。上電自建立起便一直把黨的建設(shè)放在首位，65年里，在企業(yè)的各個發(fā)展階段，始終堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)成長同頻共振、同步發(fā)展。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記指出，全面從嚴(yán)治黨的核心是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在全面，關(guān)鍵在嚴(yán)，要害在治。這一重要論述為上電推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展指明了方向。上電黨委班子更加強(qiáng)調(diào)“四個自信”的樹立、強(qiáng)化“四個意識”、踐行“兩個維護(hù)”，堅(jiān)決落實(shí)中央對全面從嚴(yán)治黨提出的新要求，堅(jiān)持思想教育從嚴(yán)、干部管理從嚴(yán)、作風(fēng)要求從嚴(yán)、組織建設(shè)從嚴(yán)，多層面推進(jìn)黨建工作科學(xué)化的實(shí)踐。
重視思想建黨是我黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。上電以強(qiáng)化“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”為主題主線，認(rèn)真落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，在培訓(xùn)體系上分類施教；在學(xué)習(xí)形式上守正出新，中心組學(xué)習(xí)專家輔導(dǎo)與集中研討相結(jié)合，“行走中的黨課”線上測試與線下實(shí)地探訪相結(jié)合，形成立體交互式的黨員學(xué)習(xí)模式。
黨要管黨，從嚴(yán)治黨，首先是管好干部。積極推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和模式建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司法人治理相統(tǒng)一，提高管理效能，打造管理新秩序；堅(jiān)持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚各方面優(yōu)秀人才，努力形成人盡其才、才盡其用的良好局面。
堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制；嚴(yán)格貫徹黨的紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任與“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策制度，企業(yè)無違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。
堅(jiān)持組織建設(shè)從嚴(yán)，提煉“一九五四”黨建工作總體架構(gòu)，著力實(shí)施“鑄魂、責(zé)任、強(qiáng)基、精品、清風(fēng)、關(guān)愛”六項(xiàng)工程，體系化推進(jìn)黨建工作，從根本上提升黨建工作的管理效能；完善黨建工作制度框架，提升黨建工作規(guī)范化，確保集團(tuán)“1122”黨建工作體系落地。
回顧六十五載發(fā)展歷程，從上海弄堂里的私營小廠到具有行業(yè)影響力的現(xiàn)代化高科技企業(yè)，從研制航空熔斷器、密封開關(guān)、照明燈具等元器件級產(chǎn)品制造商，到成為軍民機(jī)兩個領(lǐng)域的系統(tǒng)級供應(yīng)商，從瀕臨破產(chǎn)、舉步維艱的困境到企業(yè)銷售收入即將突破14億元大關(guān)，六十五載艱苦奮斗，六十五年深刻變革，上電走出了一條創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是中國航空發(fā)展110周年。新的歷史起點(diǎn)上，“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和建設(shè)新時代航空強(qiáng)國“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，已為航空機(jī)載企業(yè)擘畫出了未來發(fā)展的藍(lán)圖。習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班上提出“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。面對歷史的問卷，上電黨委將直面航空機(jī)載企業(yè)的歷史現(xiàn)狀，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指引，以“一心、兩融、三力、五化”新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，始終堅(jiān)守“強(qiáng)軍首責(zé)”不放松，全力推進(jìn)新時代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推動新時代國有企業(yè)改革，更加聚焦航空主業(yè)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，聚焦改革發(fā)展，聚焦質(zhì)量效益，聚焦文化自信，為建設(shè)新時代航空強(qiáng)國而不懈奮斗，為時代和航空工業(yè)交出一份滿意的答卷。
