陜飛質(zhì)量整頓提升工作全面啟動(dòng)
5月15日，公司在多功能廳召開質(zhì)量整頓提升工作動(dòng)員會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記常暢等公司領(lǐng)導(dǎo)，空裝駐漢中地區(qū)軍代室主任余濤、副主任戴向黎等空軍代表，海軍駐漢中地區(qū)軍代室主任劉海波、副主任羅銳等海軍代表，公司部分干部、專家參加動(dòng)員會(huì)。
會(huì)議由公司副總經(jīng)理李軍主持。
常暢指出，召開質(zhì)量整頓提升動(dòng)員會(huì)，主要是針對當(dāng)前的質(zhì)量形勢，對公司科研生產(chǎn)任務(wù)的高質(zhì)量完成進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。各有關(guān)單位和干部職工要認(rèn)清質(zhì)量形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任意識，采取有力措施改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保目標(biāo)。
常暢就如何開展好此次質(zhì)量整頓提升工作提出三點(diǎn)要求。
一是要提高認(rèn)識和站位，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。只有認(rèn)識到位，工作的布置落實(shí)才能有實(shí)招，策劃才能更系統(tǒng)、更全面，并真正地落實(shí)到工作計(jì)劃里，落實(shí)到可執(zhí)行的措施上；要嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)誰主管，質(zhì)量誰負(fù)責(zé)，責(zé)任誰承擔(dān)”原則，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。
二是細(xì)化分解，抓好問題整改。各單位要結(jié)合公司質(zhì)量整頓提升工作方案和各單位實(shí)際和特點(diǎn)，同時(shí)，對近三年來的典型質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，眼睛向內(nèi)，深入開展自查。質(zhì)量管理部要對各單位上報(bào)的活動(dòng)方案、措施、驗(yàn)收要量化，進(jìn)行表單式管控、檢查和考核，確保整頓工作取得實(shí)效。
三是強(qiáng)化問責(zé)和考核，促使管理水平上臺階。驗(yàn)收必須給出評估結(jié)論，對驗(yàn)收不合格的，延長時(shí)間，直至合格為止；驗(yàn)收結(jié)果要和領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量業(yè)績掛鉤；質(zhì)量管理部要研究、完善公司頂層質(zhì)量獎(jiǎng)懲文件，從嚴(yán)管理，強(qiáng)化問責(zé)和考核，力促質(zhì)量管理水平上臺階。
常暢強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，公司作為以軍為本的國有企業(yè)，抓質(zhì)量首先是政治責(zé)任和強(qiáng)軍使命，強(qiáng)軍首責(zé)首先是質(zhì)量首責(zé)，公司上上下下必須要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要通過認(rèn)真細(xì)致的謀劃、策劃和抓落實(shí)，全力以赴做好內(nèi)外場質(zhì)量保障，以高質(zhì)量的裝備保障、高質(zhì)量的工作質(zhì)量，履行陜飛人應(yīng)有的強(qiáng)軍首責(zé)。
動(dòng)員會(huì)上，劉海波、余濤、戴向黎分析了當(dāng)前公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀，并從態(tài)度認(rèn)識、整頓措施的制定與落實(shí)、舉一反三主動(dòng)預(yù)防等方面提出了具體要求，希望公司全員上下提高思想站位，履職盡責(zé)，盡心盡力，識別、遏制、消除風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量整頓提升工作取得實(shí)效。
會(huì)上，李軍作了近期質(zhì)量問題通報(bào)。
質(zhì)量管理部部長侯旺對此次質(zhì)量整頓提升工作作了統(tǒng)一安排，航空電纜電器廠、技術(shù)裝備廠、采購供應(yīng)部等單位領(lǐng)導(dǎo)作了表態(tài)發(fā)言。
